不可否認(rèn)國(guó)內(nèi)的汽車?yán)?/strong>行業(yè)在近年內(nèi)來競(jìng)爭(zhēng)還是比較激烈的，汽車揚(yáng)聲器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得許多品牌從粗放型的廠家經(jīng)營(yíng)模式走出來，不斷探索新的發(fā)展之路。畢竟失敗有失敗的原因，成功也有成功的理由，在品同質(zhì)化的年代，精細(xì)營(yíng)銷將成為品牌角逐之中的重要手段。

　　精細(xì)營(yíng)銷核心點(diǎn)是定位：

　　從我們行業(yè)來說，精細(xì)化營(yíng)銷也是市場(chǎng)發(fā)展到一錠階段的必然產(chǎn)物，但是并不是所有廠家都適宜采取"精細(xì)營(yíng)銷"策略，說到底精細(xì)化營(yíng)銷要結(jié)合自身適宜的生存空間。另外精細(xì)化營(yíng)銷不單單是指細(xì)節(jié)營(yíng)銷，也不等于細(xì)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷或區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷，它是一種戰(zhàn)略，是讓系統(tǒng)工程的"精細(xì)化"營(yíng)銷;精細(xì)化營(yíng)銷能夠?yàn)閺S家創(chuàng)造穩(wěn)定而持酒的收益，但它并不能"妙手回春"，事實(shí)上也沒有任何策略能夠確保所有喇叭廠家賺錢。

　　精細(xì)營(yíng)銷的還有一個(gè)非常重要的層面就是精和細(xì)，從而使毅廷汽車?yán)?/strong>廠家在市場(chǎng)利益得到樶大化。對(duì)于廠家來說，無論是喇叭配方研發(fā)，或者是生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)銷售，任何一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行層面如果不具備流程及內(nèi)容的規(guī)劃，廠家沒有做到精細(xì)營(yíng)銷，都可能達(dá)不到預(yù)期效果。

無論是品牌廠家或者中小廠家，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標(biāo)化生產(chǎn)特征，這樣使得行業(yè)營(yíng)銷管理水準(zhǔn)良莠不一，造成行業(yè)的整體管理水平有待提高，因此毅廷音響廠家把精細(xì)營(yíng)銷的概念提出來，就是呼吁喇叭廠家需要加強(qiáng)科學(xué)管理水平，把精細(xì)營(yíng)銷管理擺上管理日程上來，從而使得營(yíng)銷管理與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)廠家的競(jìng)爭(zhēng)力，成為揚(yáng)聲器市場(chǎng)角逐中的領(lǐng)仙者。

結(jié)合到汽車?yán)?/strong>行業(yè)的特點(diǎn)來看，東莞毅廷音響人士對(duì)精細(xì)營(yíng)銷的概念有深入的了解，在營(yíng)銷管理層面導(dǎo)入精細(xì)營(yíng)銷的概念，將理論為自己所用，就能達(dá)到強(qiáng)化品牌意識(shí)，推動(dòng)行業(yè)品牌管理水平，也就能提高廠家的競(jìng)爭(zhēng)力。